中藥核心產線“數字孿生”關鍵技術研發項目全面啟動、生物質氣化燃氣、天然氣雙能源集中智慧供熱項目全面完成、《大數據環境下車間級信息交互數字系統設計》論文發表……在黨建引領下，云南白藥集團藥品事業群因實制宜、系統謀劃，在各自業務向高攀登，向新求質，推動云南白藥高質量發展
數字孿生，打通科技成果轉化“最后一公里”
積極推動科技、產業深度融合。中藥核心產線“數字孿生”關鍵技術研發項目在云南白藥顆粒及片膠黨支部落地生根，蓬勃發展。該項目于2023年啟動，由云南白藥聯合昆明理工大學共同實施，并向云南省科技廳申報《2023年數字云南領域科技計劃項目》，列入云南省重大科技專項計劃。
針對制藥等流程型行業普遍存在的生產活動計劃預見性、聯動性、智能性不足，多工序、多任務生產流程協同優化困難等問題，云南白藥聯合昆明理工大學，以“聯數據、融機理、強決策、創模式”為方向，打造制藥生產過程全要素數字工廠孿生平臺。平臺建設重點研究數據/模型混合驅動的制藥工藝全流程數字孿生建模，突破制藥產線全維度虛實映射及跨域數據雙向驅動技術，構建多智能場景，形成制藥數字孿生工廠跨產線群智決策技術體系。項目的具體實施，還將進一步在其他典型流程型行業生產工藝關鍵環節開展理論技術成果的應用示范和效果驗證，為全面實現云南省生物醫藥等優勢產業數字化轉型、網絡化協同、智能化變革提供理論、方法、技術和平臺支撐，推進生物醫藥等流程型行業融合化、智能化、生態化發展。
目前，隨著 “中藥核心產線‘數字孿生’關鍵技術研發”項目的具體推進，藥品事業群已有4條顆粒劑生產線實現生產工藝設備實體對象的數字化孿生模型構建，完成基于數據驅動的孿生模型虛實映射模型構建和OPC數據采集實驗驗證，已初步具備產線孿生演示能力。基于跨域融合、群體智能等技術，還構建出一套顆粒劑產線多工序數據采集、傳輸和存儲的技術方案及實現技術，并發表相關EI期刊論文3篇，核心期刊1篇，申請相關發明專利5項，形成1套智能優化決策運行機制。
“逐綠而行” 七甸分廠節能降碳顯身手
生物質能源以其資源豐富、可再生、二氧化碳凈排為“0”的優勢，成為國家減碳承諾的重要實踐者。云南白藥作為云南省生態文明建設和清潔能源使用的排頭兵，2024年，藥品事業群七甸分廠全面啟動“生物質氣化燃氣、天然氣雙能源集中智慧供熱”項目，引入專業團隊，采用生物質氣化燃氣供熱與天然氣供熱相結合的方式，實現了雙能源互補供熱。項目于2024年4月24日竣工投產，為園區用戶提供了20萬噸蒸汽，預計每年可節省熱力費用約800-1000萬元，同時該項目每年可高效利用農林剩余物約5.34萬噸，減少標煤使用量2.67萬噸，減少CO?排放量6.9萬噸，減少SO?排放量226噸，減少氮氧化物排放量197噸，帶來了顯著的生態環境效益。
面對七甸原料中心熱力站絕熱系統老化、隔熱節能效率降低的問題，藥品事業群制造運營中心技術團隊經過深入調研和技術研討，決定采用阿樂斯耐高溫粉劑型氣凝膠ArmaGel HTL和福樂斯HT-C耐高溫發泡二烯烴絕熱材料結合的絕熱方案。這一創新舉措不僅顯著提升了絕熱系統的隔熱節能效率，也是首次引入并成功運用新型絕熱材料，降低了后期的維護維修費用。項目實施后，每年可節省能量約819.0GJ，降低碳排放量約90.1噸，為工業節能樹立了新的標桿。
技改創新，從新思維到新實踐，設備動力邁上新臺階
2024年以來，雨花設備動力中心立足生產全過程，圍繞公司藥品生產過程遇到的問題，通過自動化技術和制藥工藝融合研究，實現多項復雜工業生產環境下高端進口制藥裝備控制系統自主化、國產化。在面對德國Uhlmann、Bosch和意大利VOLPAK等設備核心控制器損壞棘手問題時，設備動力中心秉承“保障有力”準則，摒棄之前買備件、找廠家的做法，勇挑重擔，自主實現多項技術突破，先后完成德國Bosch全自動膠囊填充機控制系統開發，實現進口高端制藥裝備控制系統國產化；進行德國SKINETTA裹包機改造，成功解決設備電氣元件老化且無法采購備件的問題；在顆粒劑產能提升項目中機修獨立完成真空系統全部安裝工作，節約施工費二十多萬元，實現時間和成本雙向節約。
以“創新超越”為目標，設備動力中心積極響應各作業區需求，將生產人員提出的新問題、新需求、新想法融入技術改造創新中，完成諸如膏藥壓邊監測、氣霧劑按鈕監測、雨花能管數字化管理等多項生產設備的定制化開發，實現生產過程安全、質量、效率提升，并形成多項可供他人參考的科研成果，涵蓋論文、軟件著作權等。其中論文3篇，分別為《制藥企業分布式公輔設施數據集成系統的開發》《顆粒休止角測定儀的設計與應用》《制藥設備維護與故障診斷技術研究》。軟著2項，分別為基于WPF藥品生產過程公輔設備數據集成系統V1.0、基于winform的冷水機組數據集成系統V1.0。
基于工作項目發表的論文
錨定云南省“3815”發展戰略目標，激活產業發展新動能。云南白藥集團藥品事業群深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，并結合實際，因地制宜，提質增效。下一步，藥品事業群各板塊各部門將以更強的信心、更大的干勁，打通生產經營各領域“堵點”“痛點”，并在這一過程中堅持黨建引領，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司高質量發展提供堅強的政治和組織保障，開創發展新篇章 。
